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自今年2月参与竞标到8月底宣布合作，半年时间，伊利乳业用牵手冬奥会的动作证明了其中国乳业寡头的实力。
上个月底，伊利宣布了其获得北京2022年冬奥会和冬残奥会官方唯一乳制品合作伙伴资格，在北京2022年冬奥会和残奥会组织委员会官网的首页，仍然定格在伊利集团董事长兼总裁潘刚与北京冬奥组委执行副主席张建东握手的画面。
为此，潘刚还亲自拟定了“登高莫问顶、活力中国梦”的伊利奥运主题。很显然，借助冬奥会契机，伊利想加大品牌在海外市场的影响力。
其实，作为奥运赛事合作伙伴，伊利已经轻车熟路。
早在2005年，伊利就成为2008年奥运会乳制品赞助商，此后2010年伊利还服务过上海世博会。2014年，伊利随中国奥运代表团征战俄罗斯索契冬奥会。2016年12月16日，伊利在国家体育总局冬季运动管理中心的支持下，成为“第三届大众冰雪季”唯一乳制品合作伙伴。
在历次与奥运赛事的合作中，伊利作为合作方的级别也逐步攀升，从官方赞助商到如今的最高级别——官方合作伙伴。
品质之源
从奥运会到冬奥会，这种最高级别的认可源于伊利自身的品质支撑，在2016年的一次企业峰会上，潘刚提出要将伊利打造成“品质企业”，并将“伊利即品质”定为企业信条，即在发展过程中始终把品质放在最重要位置的企业。它至少包括三个层面的内容：高品质的品牌、高品质的产品和高素质的人才。
在具体产品检测中，伊利公司产品的检测项目是1000多项。这样的企业标准是在国标的基础上上升50%，而企业内控的标准是在企业标准的基础上再上升20%。这种严苛的品质体系甚至让合作的供应商惊呼“这太苛刻了”，因为该供应商发现，伊利的检验标准和频次高于国家标准，也高于欧洲、美洲、大洋洲等很多国家的标准。
在伊利呼和浩特总部会议室的墙壁上，挂着一张牧场管理人员的工作照片，这张照片背后有一个伊利获得新西兰地方政府信任故事。新西兰地方政府人员及合作伙伴来伊利考察时，看到伊利的一名牧场管理人员用自己的膝盖给奶牛测试沙床的柔软度，这一动作打动了新西兰考察团，也让要去新西兰投资的伊利获得了认可。
根据荷兰合作银行发布的全球乳业排行榜，伊利连续2年成为亚洲乳业第一、全球乳业8强。但这家年收入突破600亿元的乳业巨头也想让海外更多消费者感受伊利品质。
海外布局路径
伊利早已在国外进行布局。2013年落子新西兰，先后在荷兰建立海外研发中心，美国建立中美食品智慧谷。2014年11月，总投资额高达30亿元、位于大洋洲的生产基地正式揭牌。该项目同时覆盖科研、生产、深加工、包装等多个领域，是全球最大的一体化乳业基地。在今年3月的大洋洲基地二期揭牌仪式上，伊利宣布，“到2020年，要让全球20亿消费者享受到伊利的营养健康产品。”
第三方机构凯度消费者指数发布的《2017全球品牌足迹报告》显示， 2016年购买过伊利产品的消费者达11.4亿人次。
在产品创新方面，伊利近年来加大了高端产品布局。据伊利2016年年报显示，在其整体收入比重中，新产品的销售收入占比达到22.7%，较上年，增加约7个百分点。“金典”、“安慕希”、“畅轻”、“金领冠”、“巧乐滋”、“甄稀”等重点产品的收入占比达到49%，较上年提升3.2个百分点。伊利今年上半年业绩公告也显示，其重点产品系列如“金典”、“安慕希”、“畅轻”的销售收入比上年同期增长近31%。创新已经成为驱动公司业务持续增长的源动力。
伊利在整个产业链上已经具备了世界品牌的条件，从大洋洲的乳业基地，到欧洲研发中心，潘刚正在让伊利从一个“中国品牌”成长为一个“来自中国的全球品牌”。
