创新金融、美好生活，是吴江涛给民生电商设立的愿景。在他的规划下，民生电商金融业务快速成长，多项业务已展露峥嵘，虽然民生电商起步较晚，但吴江涛对民生电商充满了以最快速度成为互联网金融新势力的信心。
2013年互联网金融成为流行词汇，原本精英化的传统金融在互联网面前却似乎成了“守旧”的代名词，吴江涛被这股互联网金融浪潮刺激了，让他产生了前所未有的渴望，同时，新生的民生电商正在发生“变化”，吴江涛抓住了这个合适的契机，放弃了在民生银行打拼十余年积累的资源，转身投入互联网的怀抱。
吴江涛曾表示，以往金融机构最大的短板就是缺少对场景的掌握，但是场景决定你能否掌握住用户，决定你能否开发出对接用户真实需求的产品，也决定你能否持续延展业务。”可是民生电商的场景该如何构建呢，难道是烧钱复制现有模式吗？NO！“国内的电商行业已经非常成熟甚至饱和，市场环境不一样，我们没必要复制阿里或者京东，我们要创新。
目前，在金融业务上，民生电商已经构建了民生易贷、民生转赚等平台。截止目前民生易贷的累计成交额已突破200亿元，而且到期产品全部本息兑现，达到了0逾期的目标。9月28日，民生电商旗下互联网金融平台民生易贷的出国金融荣获“2016年度金融创新优秀案例”奖。
吴江涛表示他对民生电商的规划还将进军众筹、保险、征信等金融类领域。互联网+所带来的产业、生活方式的革新，让我们可以拥有更多的梦想。吴江涛对民生电商的未来充满信心和热情，相信科学创新是民生电商发展的不竭动力。
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智能制造已经成为当下企业转型升级的重要环节之一，作为全球知名乳制品，伊利股份积极通过互联网+思维构建了全球领先的数字化食品生态系统，大力推进着伊利股份“智慧乳业”战略构想的实现。 伊利股份智慧乳业的概念是立足于人类多元化的健康需求，通过推动乳业智能化、信息化，将互联网贯通于养殖、研发、生产、流通、消费以及服务等全产业链，并且利用互联网工具对核心数据进行抓取、挖掘、分析、洞察等，为人类健康提供切实可行的个性化解决方案的战略计划。 在伊利股份的大力推动之下，伊利股份已经形成了覆盖全产业链，能够精准预判安全风险、洞察消费者需求的，更加开放的数字化食品生态系统。 伊利股份在行业率先建立了覆盖全产业链的产品追溯程序，并且和国家信息平台实现对接。使消费者能够在购买伊利股份产品时，可以通过扫描产品追溯码等方式，了解到该款产品的生产日期、批次、配料等基本信息，并且查看该产品的诚信评价、选购建议等附加信息。 伊利股份还能够通过“互联网+”提前精准识别生产制造环节的关键风险点。这得益于伊利股份在业内率先搭建的产品信息双向追溯系统，能够通过获取和分析生产制造数据，对产品品质进行严格把关和预警。此外，伊利股份还通过与荷兰瓦赫宁根大学共建食品安全早期预警系统，利用数据库，对食品安全风险进行及时监测、预警和排除。 此外，伊利股份还整合500多万销售终端、10亿级消费者和数量庞大合作伙伴提供的信息，实时利用大数据洞察消费者深层次需求。并通过发布中国首个“母婴生态圈”战略，抓取和分析母婴人群的大数据信息，判断其主要的营养需求，从而为他们提供个性化服务，全方位构建消费者生态圈。 而开放的特征则体现在伊利股份能够利用互联网+创造更多的新型业务形态，2015年9月伊利与百度集团共同推进乳业全球产业链的全景化和智能化，通过线上打造智能交互的全景伊利全球产业链以及线下利用新技术智能升级参观工厂活动，实现了与消费者的全新互动。 相信在未来，伴随着伊利股份对智慧乳业战略构想的不断推进，伊利股份还将会依托互联网+实现多项业务的长足发展，推动企业的快速发展 |
