2016年5月，澳大利亚政府以国家安全为理由，正式否决了一家中国公司对澳大利亚历史最悠久的养殖企业之一，基德曼公司的收购。
这已经是半年来澳洲第二次否决中资公司对相关企业的收购申请。
“有钱也买不到”的尴尬，在中国企业海外并购中屡见不鲜。“中国人来啦，来买土地了”的消息往往会在当地政府和居民当中引发一种恐慌心理。
对刘永好来说，化解这种尴尬似乎没有难度。2013年以前，新希望集团海外业务的主阵地在东南亚，在此之后，新希望国际化的步伐明显加速，业务拓展到了俄罗斯、美国、澳大利亚。其中澳大利亚是其重点关注的国家。
2013年收购澳大利亚大型牛肉加工商KPC畜牧业公司。
2014年，在国家主席习近平和澳大利亚总理阿博特共同见证下，刘永好与澳大利亚企业家签署了《中澳企业间农业与食品安全百年合作计划谅解备忘录》。
2015年，新希望乳业作为最大股东，成立了澳大利亚鲜奶控股有限公司。
新希望在澳大利亚的业务涉及牛肉、牛奶、奶粉、煤矿等行业。可以说，澳大利亚是新希望国际化重要的一步棋。
那么，海外“买买买”应该遵循怎样的方式？作为出海最早的探路者，6月5日，刘永好在《对话》栏目中分享了他海外买买买的诀窍。
刘永好：其实澳洲农业领先主要是因为它的土地太多，生产要素成本比较低，这是第一个。
第二，它的环境保护比较好，蓝天白云，草的污染很少。同样的牛奶，放在自然环境下，你会发现澳洲牛奶存放的时间要长很多，为什么呢？它带的菌少，本身空气的污染相对比较少，牛肉同样也是这样，有很多比较优势。正因为这样，我们决定在澳大利亚要做投资，要做大投资。
第三我们也做了承诺，也是我们未来发展的方向。于是乎我们就开始准备大大干了。
我们一定要找一个，第一，英文倍儿棒的。第二，对澳大利亚、对西方的法律关系非常清楚的，对会计准则很清楚的，另外又做过投资收购这样的人。
陈伟鸿：你找到这样的人了吗？
刘永好：我们在全球范围内找，找到一批这样的人，其中一个叫张天笠先生，是在美国念的硕士，在法国念的博士，而且在海外已经工作了大概20多年，把他请过来了，而且来了以后确实倍儿棒。
我们想不单单要找好人，更重要是新的机制，我们集团出钱这是毫无疑问的。另外，我们成立了新希望产业基金和厚生投资基金，这个基金是PE基金，我们用全球去找一些投资人，共同来投资，有人，又有钱，还有机制。
陈伟鸿：张天笠先生负责什么呢？
刘永好：他是基金合伙人，今后赚的钱他都有份。我觉得这就是我们事业的基本的保证。再不能像以前那样，傻的到处去找翻译，上厕所都不敢走。
刘永好：张天笠到澳洲去一待，半年、一年，我们的团队去就地卧倒，跟当地几大会计师事务所、跟投行结合，另外到农村去、到牧场去，跟他们交朋友、聊天，看他们愿不愿意收购，效果超过了我的想象。
厚生投资合伙人张天笠：可能也没有想象这么容易，过程当中还是有一些波折。比如说牛肉这件事情，全球肉牛主要生产大国，大概是三个区域，一个就是澳大利亚、新西兰，第二是北美，还有南美，巴西、阿根廷、乌拉圭，都是肉牛的生产大国，最后聚焦在澳洲。实际上澳洲肉牛企业里面排名前20的企业基本上都接触过，过程持续了接近两年的时间。
陈伟鸿：看完这20家企业，你最想要拿下的企业，跟你们最终出手的企业是同一家吗？
厚生投资合伙人张天笠：还不是，澳洲企业分成三类，一类就是第一梯队，有三家国际巨头控制的企业。第二梯队大概就是排名第四到第十的企业，还有第十位以后很多中小企业，所以我们重点在第二梯队。当时接触一家在澳洲本土做的非常好的一家企业，形成了架构上的共识。但是在后来过程当中，这家企业和现在收购的企业管理团队有一定的矛盾，我们当时也蛮纠结的，找了很多外部专家，包括当地其他企业聊这个事情，最后认定我们收购这家企业的商业模式更先进，团队更努力，而且更容易利益共赢，最后我们也是忍痛割爱，走到这一步。
刘永好：现在我们澳大利亚有超过2000个澳籍的员工，以前以为美国高，后来发现澳洲人的工资和社会保障比美国高将近一倍。
工资高，我们怎么样保证还有效益？这个时候就要调动他们的积极性了，我们出了一个共享机制吸引人才，吸引我们收购的企业的这些人才，让他们来支持用户，因为道理很简单，他们更爽了，他们收入提高了，他们得到尊重。现在在澳大利亚，他们对我们收购模式认同，以至于我们后面对于奶牛牧场的收购都得到了极大肯定，大家都觉得你们做的好，我们愿意合作。
陈伟鸿：这杯牛奶跟你的收购之间有什么关系？
厚生投资合伙人张天笠：澳洲我们收购的企业，他最大的特点，就是牛奶是A2。
陈伟鸿：这个词很专业，什么叫A2的牛奶？
厚生投资合伙人张天笠：A2的牛奶里边的酪蛋白，和其他的奶不太一样，消化过程当中不会产生一种物质，这种物质在亚洲人群当中容易引起消化功能的反应，或者是免疫功能上的过激反应，这就是我们通常说的乳糖不耐。
陈伟鸿：这样一个高端优质的牛奶，对于澳洲企业来说也是宝贵的资源，在收购过程当中，他们心甘情愿吗？
刘永好：他们在澳大利亚把前100名都看过了，看过了最大、最好的牧场，养的奶牛最多，质量最好，产奶量比整个澳大利亚平均水平要高出20%、30%。更重要的是，这家企业养了澳大利亚最好的A2这个牛，占到全澳大利亚A2牛的65%。
他说要是合作可以，收购不行，我们不愿意卖，因为他说我们已经有近百年的历史了，几代人传下来的，而且我们的技术、种类、产出都是澳大利亚第一的，不愿意卖。谈了半天没谈妥。但是我们双方都留下了好印象。
我们找到第二大的牧场主谈，他说第一家技术最好，规模最大，他非常认同第一家，而且他们以前认识，然后他就帮我们斡旋。我们就设计了一个方案，我们和第二大和第一大的牧场主，再找一个牛奶加工企业，这四家组建了一个叫澳大利亚鲜奶控股公司，我是第一大股东，共同来收购第一位的公司。而第一位的这个公司仍然可以参与管理，仍然是股东，又仍然在这个地方，品牌也不变，他们觉得很好。
他们本来就看好了周边好几个牧场想收购，但是他没那么多钱，我们联合起来以后钱就多了，现在又收购了旁边的几个大牧场，现在占地有几十万亩土地，更重要的是我们拥有了澳大利亚乃至全世界最好的A2奶牛的65%的种群。
用这种新的模式我们在澳大利亚整合养奶牛的企业，整合奶源，整合加工，非常容易。
