11月8日，现代牧业集团总裁高丽娜以及近50位高管齐聚现代牧业蚌埠牧场，开展本年度高层管理培训会议同时共庆现代牧业成立十周年。现场集团总裁高丽娜回顾了十年创业历程，总结历史成绩，展望未来发展。
她提出：现代牧业集团从草创时期力排众议坚持“规模化养殖”，到转型时期全面推广“种养加零距离一体化”的生产模式，企业一直遵循行业规律，坚持独创的发展模式，坚守“诚实、诚信、成效”的企业文化内核，走出一条正确的发展道路，最终发展成为中国奶业的示范与标杆，奔跑在全球乳业的最前列。
今天，以无远弗届的“互联网+”为代表，消费市场正在发生翻天覆地的变化。我们面对的首要挑战，就是打通奶业全产业链的“最后一公里”，更多地走进消费者家庭，走上他们的餐桌，走进他们的心里。让标识着现代牧业的产品出现在每个城市的每条街道，让现代牧业的名字的意义被越来越多的人所熟悉，让现代牧业从一个行业的、产业的品牌，完美转身为社会的、大众的品牌。
以下为现代牧业总裁高丽娜演讲实录：
各位同事：
大家晚上好!今天，与现代牧业集团高管共聚蚌埠牧场，庆祝集团成立10周年，我很高兴!风雨十年，着实不易。十周年之际，与在座的诸位共同回顾企业十年历程、共谋未来发展是我最想做的事情。回想这十年来的峥嵘岁月，无论是风雨同舟，还是光荣绽放，我们都留下了太多的共同记忆，太多的难忘瞬间，太多的铭记与感恩!
成立十年 企业规模迅猛发展、效益成倍提升
过去十年，中国经济实现了飞速增长。现代牧业以及我们所代表的中国规模化养殖业也经历了从无到有、由小到大、从被质疑到广受国内外认可，最终发展成为中国奶业的示范与标杆，奔跑在全球乳业的最前列。
十年来，现代牧业规模迅速扩张。2005年，现代牧业在安徽省马鞍山市正式注册成立;两年后成功获得国外投资公司青睐;2010年，现代牧业在香港联交所上市，成为全球第一家以奶牛养殖资源上市的企业。如今，现代牧业在全国8个省建成大规模牧场27个，奶牛存栏数22万头，每天生产2850吨高品质原奶和优质牛奶制品。
随着规模壮大，现代牧业凭借集约化、规模化、科学化的养殖模式及“种养加零距离一体化”的生产模式，不断在生产、管理过程中挖潜，企业营业收入不断提升，净利润成倍增长。2012年，集团营业额为16.77亿元;2013年，达到24.8亿元;2014年，全年销售收入翻番达到50.26亿元，净利润也较去年同期增长124.53%。
我们的“2小时”、“纯真鲜活”牛奶上市以来销量连年翻番，在同类产品中市场占有率迅速排在第三位;我们代表中国乳业，蝉联世界食品品质评鉴大会的金奖，赢得了同行的尊重、赢得了消费者的信赖、赢得了世界的瞩目。
“种养加零距离一体化”模式“2小时”成品 营养超越洋牛奶
短短十年，现代牧业为何发展如此迅猛?总结经验，我们归纳为“规模化养殖”的发展道路，“0123”的发展模式——即“种养加零距离一体化”的生产模式。
2005年，现代牧业在我国首先发起“规模化养殖”的呼声，改变了业内“先有奶、后有牛”的错误发展方式，正本清源，引领行业走出一条“先有牛、后有奶”的发展道路。“先有牛、后有奶”不仅符合行业规律，还有效应对了分散养殖带来的安全隐患，迈出了奶业转型升级的“最先一公里”。
过去十年里，中国经济增长模式由粗放型转变为高质量的增长，谋求全面协调可持续发展。中国奶业也开始步入高端化转型发展新阶段。面对国内需求与国外竞争的新挑战，我们全球独创的“种养加零距离一体化”的生产模式，完成了奶业产业链的“最后一公里”，用创新的“新业态”应对转型升级的“新常态”。
“种养加零距离一体化”生产模式，就是把现代化的加工厂建在规模化的牧场里，把规模化的牧场建在配套的牧草场里，不仅实现了一、二、三产业的有机融合，还可实现全产业链、各环节零距离无缝链接，生产过程无死角全面监管。
以现代牧业存栏4万头的蚌埠牧场为例，这是全国奶牛存栏量最大的牧场，也是全亚洲规模最大的单体牧场。蚌埠牧场内，一边是牧场挤奶大厅，另一边就是600吨的液奶加工车间。原奶在挤奶大厅经检验合格，通过密封管道直达生产线，从原奶挤出到加工为成品2小时之内全部完成。我们又在牧场周边配套10万亩优质土地，种植青贮玉米和苜蓿，既满足了奶牛的优质青饲料，又以牛粪有机肥培肥了地力。整个生产过程形成一二三产业有机融合，有效促进产业链全面协调可持续发展。
我们“2小时”、“种养加零距离一体化”的生产模式，能够最大程度地保留牛奶中的营养和生物活性物质。这是现代牧业牛奶“与众不同”、“纯真鲜活”的根源，也是现代牧业荣获“2小时活牛奶”美誉的原因。
在此，我很自信的告诉大家，人们只要看到现代牧业“种养加零距离一体化”的生产模式，尝到现代牧业的牛奶，就一定会来购买现代牧业的产品。不久前我们组织一批人前来参观，一位对食品行业深有研究、对食品质量要求非常高的女士在参观完毕立即决定换购现代牧业的纯牛奶。很多对牛奶有研究的人喝到现代牧业的牛奶就会明白，现代牧业生产的牛奶像小时候喝的牛奶，新鲜而纯正;很多长期在国外生活的人尝到现代牧业的牛奶会发现与国外牛奶味道相同，因为现代牧业牛奶不含任何添加剂，口感、营养均不输国外一流牛奶。
目前，中国奶业面临食品安全、防疫和环境危机。但中国有十几亿的人口，有十几亿的胃口，中国人的饮奶问题靠进口解决不了，最终还是要靠中国自己的奶业。作为行业的领军企业，现代牧业以“种养加零距离一体化”的创新生产模式，促成2小时活牛奶生产和循环经济，最终能够帮助中国人解决这一问题。实现对奶业发展3项责任的积极承担，即对消费者解决食品安全危机的责任，对行业解决防疫危机的责任，对社会解决环境危机的责任。
诚实、诚信、成效是企业发展的源动力
成立十年来，现代牧业集团从草创时期力排众议坚持“规模化养殖”，到转型时期全面推广“种养加零距离一体化”的生产模式，企业一直顺应行业规律，坚持独创的发展模式，走出了一条正确的道路。然而，我认为“诚实、诚信、成效”的企业文化内核才是现代牧业源源不断发展，并最终成为行业领军企业的内生力。
在这样的企业文化引领下，现代牧业需要的人才也是诚实做人、诚信做事，能做出成效的人。这十年来，我自认是一个养牛人，也希望现代牧业所有员工能“俯首甘为孺子牛”，像牛一样憨厚、诚信、踏实肯干，并干出成效，这才是企业持续向前发展的不二法宝。
食品行业与国计民生休戚相关，容不得半点投机取巧。我们期望现代牧业的员工也要如同现代牧业的牛奶一样清白、简单，毫无杂质和添加。正是在这个理念指导下，在建厂初期，现代牧业就坚持选用人才以品行端正为核心。我们相信，一个人无论能力高低，总能在现代牧业找到合适的岗位。但无论能力如何出众，现代牧业的团队不需要投机取巧、弄虚作假的人。在这十年里，现代牧业经历了建厂初期人才严重不足的困境;发展过程中遇到缺少大规模化牧场运营人才的困扰。但我们始终坚持这一点，毫不动摇。
现代牧业需要的人才执行能力要强。我认为执行力对于企业的发展至关重要，团队执行力强，才能做出成效。我们有共同的发展目标，企业有统一的构架，希望每一位企业员工都要铭记：集团命运重于泰山!
我们很高兴得看到，目前，现代牧业管理团队逐渐稳定。一批有主人翁意识的80、90后牧场中高层管理者作为后备军正在崛起。我们更值得骄傲的是无论于现代牧业创立之日起，就加入团队的拓荒者;还是现代牧业的新进入者;在现代牧业的管理团队中，我们只有团队意识而没有小团体。
借力“互联网+” 打通迈向餐桌的最后一公里
过去的十年承载着我们共同拥有的记忆与情感，未来的十年将铺设出我们共同事业新的高峰。今天，我们站在了下一个十年的新起点，面对奶业发展前所未有的新变局，面对机遇与挑战并存的新常态，如何抓住新机遇，应对新挑战，是成就现代牧业未来十年新辉煌的新课题。
今天，以无远弗届的“互联网+”为代表，消费市场正在发生翻天覆地的变化。我们面对的首要挑战，就是打通奶业全产业链的“最后一公里”，更多地走进消费者家庭，走上他们的餐桌，走进他们的心里。让标识着现代牧业的产品出现在每个城市的每条街道，让现代牧业的名字的意义被越来越多的人所熟悉，让现代牧业从一个行业的、产业的品牌，完美转身为社会的、大众的品牌。
要实现这样的转变并不容易。令人欣慰的是，这十年来专注养好牛的努力，为我们实现这种蜕变与腾飞打下坚实的基础，我们面临着政策机遇、市场机遇和企业机遇三项机遇重合的良好开局。特别是我们构建出“种养加结合”的全产业链和“零距离一体化”的生产模式，以全球最快的生产速度，最大程度保留了牛奶中的营养和生物活性，生产出了全球最高标准的“2小时活牛奶”。这不是简单加减的产品创新，这是无可比拟的模式创新，是十年厚积薄发的成果，是能够打动消费者心灵的声音!
在此，我要特别感谢你，每一位现代牧业人!首先我要感谢集团的创始人，正是你们披荆斩棘、力排众议，才可能有现代牧业辉煌的今天!我还要感谢在这十年里与现代牧业风雨同舟、共同拼搏的每一位合作伙伴、每一位员工、以及每一位给予我们关怀与支持的朋友!伟大的理想主义哲学家弗兰西斯·培根最喜欢这样一句话：一艘船越过世界的尽头，驶向未知的大海，船上悬挂着几个字——“超越极限”。今天，我想和各位同仁分享这样一句话，让我们在为取得的辉煌而举杯欢庆之外，更铭记现代牧业创业者对奶业发展的敏锐洞察、对奶业前途的无畏探索和对奶业事业的忠诚使命，铭记我们“创建最先进的牧场，生产最优质的牛奶”的奋斗目标，铭记我们“看着明天做事”和“做正确事情”的执着，不忘初心，勇往直前!
